Fractional CTO
Un CTO part-time per startup che non possono permettersi scelte tecniche sbagliate.
Quando il prodotto si complica, il team cresce o gli investitori fanno domande tecniche serie, ti serve qualcuno con esperienza che guidi la parte tecnica.
Quando ne hai bisogno
Raramente il problema è il codice in sé. Il bisogno nasce quando le scelte tecniche iniziano a influenzare velocità, rischi e credibilità dell'azienda.
- Nessuna persona senior segue la roadmap tecnica e le decisioni rimandate si accumulano.
- Prodotto, sviluppo e vendite si parlano poco o troppo tardi.
- Stai per assumere sviluppatori senza processi, standard o un ordine chiaro.
- Investitori, clienti enterprise o partner iniziano a fare domande tecniche più approfondite.
Per quali team funziona meglio
- Startup con un team tecnico giovane che ha bisogno di direzione, non solo di più mani.
- Founder non tecnici che vogliono valutare con più sicurezza roadmap, assunzioni e architettura.
- Startup che entrano in una fase in cui compliance, affidabilità e sicurezza contano davvero. Qui può servire anche un CISO part-time.
Di cosa ci occupiamo
Il CTO part-time porta esperienza, priorità e standard dove l'incertezza tecnica rischia di pesare sul business.
- Roadmap tecnica e di prodotto con dipendenze, compromessi e un ordine sostenibile.
- Scelte su architettura, stack, build-vs-buy, debito tecnico e preparazione per clienti o investitori.
- Organizzazione del team tecnico: chi assumere prima, ruolo dei fornitori, onboarding e responsabilità.
- Spiegare la parte tecnica in modo chiaro a founder, board, investitori e due diligence.
Come lavoriamo
Partiamo da dove oggi il rischio è più alto: roadmap, architettura, sviluppo, assunzioni o preparazione verso investitori e clienti.
Analisi tecnica
Guardiamo backlog, architettura, team e i punti di attrito tra prodotto e tecnologia.
→ Rischi e priorità
Decisioni e standard
Fissiamo decisioni, standard e un ritmo di lavoro sui fronti che oggi rallentano di più.
→ Roadmap e responsabilità
Preparazione
Rendiamo la parte tecnica più chiara per assunzioni, due diligence, clienti enterprise e fundraising.
→ Un racconto tecnico credibile
Domande frequenti
Non basta un team di sviluppo esterno?
Un fornitore può costruire. Ma se mancano priorità, responsabilità e criteri di scelta, il problema non è la capacità di sviluppo: è la direzione tecnica.
Serve solo a startup con un prodotto molto complesso?
No. Serve appena le scelte tecniche iniziano a influenzare assunzioni, velocità di consegna, prezzi, fundraising o clienti più esigenti.
Ci aiuta anche con investitori o clienti enterprise?
Sì. Una parte del valore sta proprio nel rendere chiara la parte tecnica quando arrivano due diligence, questionari di sicurezza o richieste di affidabilità.
La tecnologia sta guidando l'azienda senza una regia chiara? Parliamone.
In una prima conversazione capiamo se ti serve un CTO o CISO part-time, un advisory più ampio o una preparazione tecnica al prossimo round.
Servizi collegati
Serve fare ordine anche fuori dalla parte tecnica
Per allineare roadmap, vendite, metriche e decisioni oltre lo sviluppo.
Vai allo startup advisoryDevi prepararti a un round
Per data room, racconto per gli investitori, due diligence tecnica e materiali che reggono alle domande.
Vai alla preparazione al fundraising
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